2月9日上午，集团公司召开财务共享项目建设情况汇报会。集团公司党委书记、董事长曹阳出席会议并讲话。

　　曹阳董事长对项目建设取得的阶段性成果给予肯定，同时指出，建设财务共享项目是集团公司加强财务管控的具体手段，也是集团公司“一平台、十中心”数智化体系中经营分析中心的重要组成部分，财务共享项目集成ERP、OA、SRM和核算系统等，对实现数据集中管理，推动财务由分散向集中化转变，为集团科学决策提供重要依据具有重要意义。

　　曹阳董事长要求，项目组要加强组织领导，强化责任落实，提高项目管理要求和系统建设水平，进一步加快建设进度。要加强过程管控，做好与集团合规管理、内控管理以及下一步全面预算管理、绩效考核等有效匹配，实现各类业务流程的有效衔接。要完善制度体系，全面梳理集团相关制度，做好更新和完善，做到制度与系统同步推进、配套建设。

　　集团公司总会计师武鹏主持会议。他强调，财务共享相关系统已基本搭建完毕，即将进入一期上线单位试运行阶段。项目组要攻坚克难、真抓实干，在保证项目质量的前提下，按期完成项目建设任务。

　　会上，项目组汇报了项目建设情况，并对系统进行了实操演示和讲解。集团公司班子成员、高管及本部员工、格盟中美公司负责人及财务共享项目组相关人员现场参会。