2025年4月18日上午，集团公司召开2025年一季度经营分析会议，总结集团公司一季度经营情况，安排下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长曹阳出席会议并讲话。

会议指出，今年一季度，集团公司牢记领袖嘱托，深入贯彻党中央、省委重大决策部署，牢牢把握高质量发展这条主线，围绕年初确立的各项任务目标，在全省煤价下降、电价回稳背景下，抓住有利时机，进一步加强全面预算管理，多年苦练的精细化管理内功充分释放降本增效效能，一季度各项生产经营指标稳中有进，实现“首季”开门红。

会议强调，巩固一季度经营成果，做好今后工作，一要深化全面预算管理，持续提升经营管理能力。立足集团与企业、管控与放权、管业务与抓经营间的正确关系，切实把握全面预算管理的功能作用，继续以高度的责任感和执行力推动预算管理实施，锚‌定战略目标，坚持数据穿透，压紧压实责任，抓好预算执行，严格控制技改、检修、外委、安全费等“刚性指标”，严禁无预算、超预算支付。要进一步完善全面预算管理体系，将“党建+精细化管理”之阿米巴降本增效模式同全面预算深度融合，调动全员参与预算管理的主动性、积极性，推动年度预算目标的高效达成。二要抓实重点环节管控，持续推动降本增效升级。持续加强燃煤管理，降低燃煤成本，加强存煤管理，扎实推进降煤耗工作，确保完成集团全年煤耗任务；加快项目建设，在确保安全、质量的前提下，尽早完成在建新能源全容量并网，积极推进“零碳园区”、风光制氢氨醇一体化、抽水蓄能、全钒液流电池制造项目；强化设备技改运维，要严守“安全和质量”两条红线，消除设备缺陷，不折不扣完成能源保供任务；加强资金管理，降低财务费用；积极做好税收筹划。三要坚持全面系统施治，持续做好风险源头化解。强化风险意识，有效检测和管控各类风险。认真落实安全生产主体责任，严守住安全生产红线；加强资金风险管控，加大带息负债的压降力度，加强应收账款管理；持续健全制度防线，加强制度执行的监督检查，不断增强制度的权威性和执行力；持续完善合规内控管理体系建设，加强完善穿透式监管体系，确保企业发展行稳致远。四要不断加强党的建设，持续发扬真抓实干作风。持续完善党委会、董事会、经理层议事清单和议事规则，用好集团“三清单”运转信息化系统，推动党的领导融入公司治理各个环节。认真落实“第一议题”制度，健全理论学习制度，扎实做好党员干部教育培训工作，加强干部队伍建设，做实做细人才选育用留，抓紧抓实基层党建工作。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有序有效地开展学查改各项工作，深化“我为群众办实事”活动，持续整治形式主义为基层减负，以加强作风建设新成效保障高质量发展。

会议强调，今年是“十四五”规划收官、“十五五”规划编制之年。要认真总结集团公司工作成绩和经验，明确集团今后改革发展奋斗目标，圆满完成集团党委换届工作，动员和号召全集团勠力同心、锐意进取、担当作为，为建设世界一流能源企业而奋斗。

集团公司总会计师武鹏主持会议并全面总结分析第一季度经营情况，强调要转变思想、严格执行全面预算管理，超前谋划、持续推动降本增效，科学组织、加快推进财务数智化建设，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，严格执行集团公司的决策部署，确保圆满完成年初确定的各项目标任务。会议通报了一季度生产经营指标、2024年和一季度业绩考核排名情况，七户企业作经验交流和重点发言。

会议采用“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团公司高管、本部员工在主会场参加会议；各企业班子成员，生产、经营等相关部门负责人在分会场参加会议。